人力资源开发

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本文的主题是人力资源开发

导言[编辑 | 编辑源代码]

人力资源开发又称人力资源发展,是将培训发展视为与组织活动有关的职能,旨在改善组织环境中个人和群体的工作绩效的过程。它是在一定时间内由雇主提供的一种有规划的学习经验,以促进员工行为的改进或个人成长的可能性[1]。McLagan 则将其定义为结合训练与发展、组织发展与生涯发展以增进个体、团体与组织成效的专业。随着“知识型社会”概念的提出,人力资源开发越来越受到管理者的重视。

人力资源开发的维度[编辑 | 编辑源代码]

人力资源的开发分为三个维度:

  1. 个人发展维度。涉及技能发展、人际关系发展、职业规划等领域;
  2. 岗位与团队发展维度。培训与开发需要经常性的团队的合作,例如跨部门合作项目中的信息流通;
  3. 组织发展维度。Robbins(1993)将组织发展定义为“建立在人性与民主价值观之上的一系列有计划的变革干预措施,以寻求提升组织效率与被评价者福祉”。

人力资源管理与人力资源开发[编辑 | 编辑源代码]

人力资源管理与开发的区别
比较点 人力资源管理 人力资源开发
时间 事后型 前瞻性
目标 提升组织绩效 个人与组织的发展
过程 固定 不断进行

人力资源开发是人力资源管理的一个部分,是实现人力资源管理战略的重要一环,人力资源管理通过不断改善人力资源开发工作,来提高被评价者的知识、态度、技能,改进人力资源质量。

就二者的区别来说,传统的人力资源管理是事后型的,关注对已经有的人力资源进行管理,更加具体也更具有操作性,而人力资源开发是前瞻型的,它始终关注组织人力的增长和发展部分,涉及宏观与长远的战略性内容。人力资源管理的目标为提升组织绩效,人力资源开发更加强调个人内在的发展配合组织外在发展,提升组织的人力资源质量与管理组织的战略和活动。人力资源管理是一个既定的过程,涉及招聘绩效薪酬培训等环节,注重对个人进行管理,而人力资源开发则是一个不断进行的过程,注重整个组织的发展。

参考资料[编辑 | 编辑源代码]

  1. Managing human resource development. 1986.  Authors list列表中的|first1=缺少|last1= (帮助); Authors list列表中的|first2=缺少|last2= (帮助)