人力資源開發
本文的主題是人力資源開發。
人力資源開發又稱人力資源發展，是將培訓和發展視為與組織活動有關的職能，旨在改善組織環境中個人和群體的工作績效的過程。它是在一定時間內由雇主提供的一種有規劃的學習經驗，以促進員工行為的改進或個人成長的可能性[1]。McLagan 則將其定義為結合訓練與發展、組織發展與生涯發展以增進個體、團體與組織成效的專業。隨着「知識型社會」概念的提出，人力資源開發越來越受到管理者的重視。
人力資源的開發分為三個維度：
- 個人發展維度。涉及技能發展、人際關係發展、職業規劃等領域；
- 崗位與團隊發展維度。培訓與開發需要經常性的團隊的合作，例如跨部門合作項目中的信息流通；
- 組織發展維度。Robbins（1993）將組織發展定義為「建立在人性與民主價值觀之上的一系列有計劃的變革干預措施，以尋求提升組織效率與被評價者福祉」。
| 比較點 | 人力資源管理 | 人力資源開發 |
|---|---|---|
| 時間 | 事後型 | 前瞻性 |
| 目標 | 提升組織績效 | 個人與組織的發展 |
| 過程 | 固定 | 不斷進行 |
人力資源開發是人力資源管理的一個部分，是實現人力資源管理戰略的重要一環，人力資源管理通過不斷改善人力資源開發工作，來提高被評價者的知識、態度、技能，改進人力資源質量。
就二者的區別來說，傳統的人力資源管理是事後型的，關注對已經有的人力資源進行管理，更加具體也更具有操作性，而人力資源開發是前瞻型的，它始終關注組織人力的增長和發展部分，涉及宏觀與長遠的戰略性內容。人力資源管理的目標為提升組織績效，人力資源開發更加強調個人內在的發展配合組織外在發展，提升組織的人力資源質量與管理組織的戰略和活動。人力資源管理是一個既定的過程，涉及招聘、績效、薪酬、培訓等環節，注重對個人進行管理，而人力資源開發則是一個不斷進行的過程，注重整個組織的發展。