人力资源开发
本文的主题是人力资源开发。
人力资源开发又称人力资源发展，是将培训和发展视为与组织活动有关的职能，旨在改善组织环境中个人和群体的工作绩效的过程。它是在一定时间内由雇主提供的一种有规划的学习经验，以促进员工行为的改进或个人成长的可能性[1]。McLagan 则将其定义为结合训练与发展、组织发展与生涯发展以增进个体、团体与组织成效的专业。随着“知识型社会”概念的提出，人力资源开发越来越受到管理者的重视。
人力资源的开发分为三个维度：
- 个人发展维度。涉及技能发展、人际关系发展、职业规划等领域；
- 岗位与团队发展维度。培训与开发需要经常性的团队的合作，例如跨部门合作项目中的信息流通；
- 组织发展维度。Robbins（1993）将组织发展定义为“建立在人性与民主价值观之上的一系列有计划的变革干预措施，以寻求提升组织效率与被评价者福祉”。
| 比较点 | 人力资源管理 | 人力资源开发 |
|---|---|---|
| 时间 | 事后型 | 前瞻性 |
| 目标 | 提升组织绩效 | 个人与组织的发展 |
| 过程 | 固定 | 不断进行 |
人力资源开发是人力资源管理的一个部分，是实现人力资源管理战略的重要一环，人力资源管理通过不断改善人力资源开发工作，来提高被评价者的知识、态度、技能，改进人力资源质量。
就二者的区别来说，传统的人力资源管理是事后型的，关注对已经有的人力资源进行管理，更加具体也更具有操作性，而人力资源开发是前瞻型的，它始终关注组织人力的增长和发展部分，涉及宏观与长远的战略性内容。人力资源管理的目标为提升组织绩效，人力资源开发更加强调个人内在的发展配合组织外在发展，提升组织的人力资源质量与管理组织的战略和活动。人力资源管理是一个既定的过程，涉及招聘、绩效、薪酬、培训等环节，注重对个人进行管理，而人力资源开发则是一个不断进行的过程，注重整个组织的发展。