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学科:软件开发/招聘

来自维基学院
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应聘者

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  • “很多应聘方没意识到的是,比起单看一份招聘启事,繁琐的测试能更准确地了解未来的工作,未来的雇主,降低误上贼船的概率”[1]


按应聘过程分

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简历投递

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  • 不建议群发通用简历,因为没有针对性,难于在众多简历中让人留下印象[1]

招聘方

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按团队发展阶段划分

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初创团队

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  • 工资福利、期权、发挥空间与挑战与激情并不被求职者在意,推荐的强调点:可以让人理解地描述项目方向,创始人自身的宣传,具体的氛围描述。抱着融资的态度做招聘,想法得到人才的认同。[2]

小公司

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  • 如果公司业务爆发性增长,遇到了非常严重的技术瓶颈,请某个大公司的这个领域的技术专家效果会不错。但如果只是对技术不满意,大公司的专家因为缺乏广度,效果应该不会好,即使是能胜任的极品,价格不菲[3]

按招聘环节分

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  • “很多招聘方没意识到的是,好的招聘启事,笔试题目与面试交流,正是展示自己专业性的机会,提高对人才的吸引力”[1]

招聘启事

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职位说明

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  • 业内常识的废话不应该列出[1]
  • 好的实践:每一条职位要求都是可验证的——可在笔试面试中验证或应聘者自己验证,可以在应聘须知中要求应聘者提供相关资料来引导应聘者自证[1]

按应聘者诉求分

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安稳的工资

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这种人可能不愿为超出工资部分的而努力。当业务遇到挑战和突破的时候,可能会给公司带来负面影响。[4]

  1. 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 招聘以及应聘写作指南 http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201391111112210/
  2. 初创团队招聘启事写作指南 http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762013826102047241/
  3. 浅谈技术管理 http://hi.baidu.com/ncaoz/item/8a17ff633682fd09a0cf0f78
  4. 为工资做事的人是公司的拖累 http://hi.baidu.com/ncaoz/item/4841d55bc8e67d444eff2089