學科:軟體開發/招聘

 Topic:軟體開發 軟體開發/招聘

應聘者

• 「很多應聘方沒意識到的是，比起單看一份招聘啟事，繁瑣的測試能更準確地了解未來的工作，未來的雇主，降低誤上賊船的概率」

按應聘過程分

簡歷投遞

• 不建議群發通用簡歷，因為沒有針對性，難於在眾多簡歷中讓人留下印象

招聘方

按團隊發展階段劃分

初創團隊

• 工資福利、期權、發揮空間與挑戰與激情並不被求職者在意，推薦的強調點：可以讓人理解地描述項目方向，創始人自身的宣傳，具體的氛圍描述。抱著融資的態度做招聘，想法得到人才的認同。

小公司

• 如果公司業務爆發性增長，遇到了非常嚴重的技術瓶頸，請某個大公司的這個領域的技術專家效果會不錯。但如果只是對技術不滿意，大公司的專家因為缺乏廣度，效果應該不會好，即使是能勝任的極品，價格不菲

按招聘環節分

• 「很多招聘方沒意識到的是，好的招聘啟事，筆試題目與面試交流，正是展示自己專業性的機會，提高對人才的吸引力」

職位說明

• 業內常識的廢話不應該列出
• 好的實踐：每一條職位要求都是可驗證的——可在筆試面試中驗證或應聘者自己驗證，可以在應聘須知中要求應聘者提供相關資料來引導應聘者自證

按應聘者訴求分

安穩的工資

這種人可能不願為超出工資部分的而努力。當業務遇到挑戰和突破的時候，可能會給公司帶來負面影響。