學科:軟件開發/招聘

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應聘者[編輯 | 編輯原始碼]

  • 「很多應聘方沒意識到的是,比起單看一份招聘啟事,繁瑣的測試能更準確地了解未來的工作,未來的僱主,降低誤上賊船的概率」[1]


按應聘過程分[編輯 | 編輯原始碼]

簡歷投遞[編輯 | 編輯原始碼]

  • 不建議群發通用簡歷,因為沒有針對性,難於在眾多簡歷中讓人留下印象[1]

筆試[編輯 | 編輯原始碼]

面試[編輯 | 編輯原始碼]

招聘方[編輯 | 編輯原始碼]

按團隊發展階段劃分[編輯 | 編輯原始碼]

初創團隊[編輯 | 編輯原始碼]

  • 工資福利、期權、發揮空間與挑戰與激情並不被求職者在意,推薦的強調點:可以讓人理解地描述項目方向,創始人自身的宣傳,具體的氛圍描述。抱着融資的態度做招聘,想法得到人才的認同。[2]

小公司[編輯 | 編輯原始碼]

  • 如果公司業務爆發性增長,遇到了非常嚴重的技術瓶頸,請某個大公司的這個領域的技術專家效果會不錯。但如果只是對技術不滿意,大公司的專家因為缺乏廣度,效果應該不會好,即使是能勝任的極品,價格不菲[3]

按招聘環節分[編輯 | 編輯原始碼]

  • 「很多招聘方沒意識到的是,好的招聘啟事,筆試題目與面試交流,正是展示自己專業性的機會,提高對人才的吸引力」[1]

招聘啟事[編輯 | 編輯原始碼]

職位說明[編輯 | 編輯原始碼]

  • 業內常識的廢話不應該列出[1]
  • 好的實踐:每一條職位要求都是可驗證的——可在筆試面試中驗證或應聘者自己驗證,可以在應聘須知中要求應聘者提供相關資料來引導應聘者自證[1]

筆試[編輯 | 編輯原始碼]

面試[編輯 | 編輯原始碼]

按應聘者訴求分[編輯 | 編輯原始碼]

安穩的工資[編輯 | 編輯原始碼]

這種人可能不願為超出工資部分的而努力。當業務遇到挑戰和突破的時候,可能會給公司帶來負面影響。[4]

參考[編輯 | 編輯原始碼]

  1. 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 招聘以及應聘寫作指南 http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201391111112210/
  2. 初創團隊招聘啟事寫作指南 http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762013826102047241/
  3. 淺談技術管理 http://hi.baidu.com/ncaoz/item/8a17ff633682fd09a0cf0f78
  4. 為工資做事的人是公司的拖累 http://hi.baidu.com/ncaoz/item/4841d55bc8e67d444eff2089